由于飲水機事業部剛成立不久，團隊人員面臨諸多挑戰，對市場不熟悉，管理經驗不足，導致飲水機團隊總體能力欠缺，團隊戰斗力不強，對一線事務把握度不高。這些現實的困難直接擺在了剛成立的飲水機事業部面前，該何去何從？榜樣的力量是無窮的，作為兄弟部門的熱泵營銷中心就成為學習的好榜樣。

從行業總體銷量數據來看，2022年上半年，各大熱泵品牌乃至暖通品牌，普遍存在一定程度的下滑。但是碧淶空氣能卻憑借高溫熱泵的勢頭逆勢上漲，整體銷量較去年同期大幅增長。

為學習熱泵營銷中心的先進管理及經驗，碧淶飲水機事業部從5月份開始，開展為期3個月的“學先進，爭先進”活動，通過向熱泵營銷中心學習先進的工作及管理經驗，查找部門在精細化管理方面存在的問題和不足，借鑒熱泵營銷中心的成功經驗和先進做法，尤其是在團隊建設、市場開發、項目管理等方面的經驗和做法，進一步完善飲水機事業部發展的新思路和新舉措。

/愛崗敬業/

碧淶董事長巫宗進先生作為碧淶掌舵人，總是加班加點沉浸于工作，愛崗敬業。此外，巫總還抽時間積極學習企業管理與營銷策略方面知識，牢固樹立“終身學習”的思想，為碧淶實現一個又一個宏偉目標不懈奮斗！飲水機事業部向巫總學習愛崗敬業、積極學習、刻苦鉆研精神，傳承和發揚傳統美德，刻苦奮斗，為部門的發展做出杰出貢獻。

/部門管理/

飲水機事業部向熱泵營銷中心總經理龍豐先生學習先進的部門管理經驗。龍總在部門管理、團隊建設方面經驗豐富，其在熱泵營銷中心建立了完善的部門管理制度、營銷人員管理制度、知識培訓體系等，可為飲水機事業部提供寶貴的經驗和借鑒。

/執行力/

三分戰略，七分執行。飲水機事業部向熱泵營銷中心常務副總經理石建勛先生學習提高執行力的方法和措施，打造一支狼性團隊，助力飲水機事業部高效率地開展工作。

/市場開拓/

向熱泵營銷中心副總經理何庭輝先生學習市場開拓技巧及銷售技巧，為營銷人員開拓市場提供了思路和方向，為高速高效地開展飲水機市場營銷工作提供有力支撐。

學有所用，把學習成果轉化到工作上；

學有所獲，學習后找差距，創新中求發展。

通過此次向熱泵營銷中心的學習，飲水機事業部的思維層次及管理工作取得了階段性成效。飲水機事業部快速進入狀態，完成與熱泵銷售人員的市場交接工作，開發市場的營銷團隊也初步建設完成。飲水機事業部對下半年搶占市場信心滿滿，堅決把經驗與方法堅持好、運用好，勢必以輝煌的業績為2022年下半年交一份滿意的答卷。買飲水機，找徐權芝！